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提取車間培訓(xùn)工作重實效
在激烈市場竟爭下，提取車間充分認識到人才的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人才的一種基本原動力。提取車間今年在培訓(xùn)上狠下功夫，作為車間一項日常例行工作來抓，使員工培訓(xùn)落到實處，不流于形式，對車間人員培訓(xùn)進行有效的管理和不斷地創(chuàng)新，在培訓(xùn)工作中取巧得了較好的預(yù)期效果。
對車間員工的培訓(xùn)不可能起到立桿見影的效果，但車間從未覺得是浪費時間，深知通過不斷的培訓(xùn)，可以通過潛移默化的過程，增強員工對車間的認同感，增強員工與員工，員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，增強員工對本職工作的認知力和辦事能力。如何在以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上確立起有效的培訓(xùn)機制，建立起完善的培訓(xùn)考核制度，調(diào)動起全體員工參加培訓(xùn)的積極性，在車間內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習型組織是車間今年在培訓(xùn)方面所追求的目標。
車間根據(jù)實際情況，認真制定年度和季度培訓(xùn)計劃，針對不同的人不同的崗位進行不同的培訓(xùn)。改變經(jīng)往的培訓(xùn)形式，采取自學(xué)、培訓(xùn)人講解、現(xiàn)場演示、小組計論、提問、幻燈講解和案例分析等有針對性的多種培訓(xùn)形式。要求培訓(xùn)師做好充分準備，語言生動易懂，邊講解邊互動，讓整個增訓(xùn)充滿趣味性，調(diào)動員工的興趣，更利于實現(xiàn)培訓(xùn)目的。對員工進行崗位輪換實際操作培訓(xùn)，根據(jù)員工的綜合能力和其特長適時的對員工進行崗位調(diào)動，學(xué)習多個崗位的生產(chǎn)操作和理論知識，力爭培養(yǎng)出車間復(fù)合型人才，增強團隊的協(xié)作力量。車間深知培訓(xùn)考核方式不能松懈，否則會達不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，車間通過現(xiàn)場提問和筆試考核來強化培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)后的結(jié)果納入班組和個人的業(yè)績考核，并作為員工晉級的重要指標。并將培訓(xùn)考核成績存檔，使培訓(xùn)真正落到實處。
對車間員工的培訓(xùn)不可能起到立桿見影的效果，但車間從未覺得是浪費時間，深知通過不斷的培訓(xùn)，可以通過潛移默化的過程，增強員工對車間的認同感，增強員工與員工，員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，增強員工對本職工作的認知力和辦事能力。如何在以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上確立起有效的培訓(xùn)機制，建立起完善的培訓(xùn)考核制度，調(diào)動起全體員工參加培訓(xùn)的積極性，在車間內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習型組織是車間今年在培訓(xùn)方面所追求的目標。
車間根據(jù)實際情況，認真制定年度和季度培訓(xùn)計劃，針對不同的人不同的崗位進行不同的培訓(xùn)。改變經(jīng)往的培訓(xùn)形式，采取自學(xué)、培訓(xùn)人講解、現(xiàn)場演示、小組計論、提問、幻燈講解和案例分析等有針對性的多種培訓(xùn)形式。要求培訓(xùn)師做好充分準備，語言生動易懂，邊講解邊互動，讓整個增訓(xùn)充滿趣味性，調(diào)動員工的興趣，更利于實現(xiàn)培訓(xùn)目的。對員工進行崗位輪換實際操作培訓(xùn)，根據(jù)員工的綜合能力和其特長適時的對員工進行崗位調(diào)動，學(xué)習多個崗位的生產(chǎn)操作和理論知識，力爭培養(yǎng)出車間復(fù)合型人才，增強團隊的協(xié)作力量。車間深知培訓(xùn)考核方式不能松懈，否則會達不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，車間通過現(xiàn)場提問和筆試考核來強化培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)后的結(jié)果納入班組和個人的業(yè)績考核，并作為員工晉級的重要指標。并將培訓(xùn)考核成績存檔，使培訓(xùn)真正落到實處。
楊宋琪
2006年12月5日
2006年12月5日
