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提取車間細化管理顯成效
今年3月份開始,車間在各工序、崗位進一步加強了管理和考核,使車間各項管理和考核進一步細化,車間員工的責任進一步得到了落實,員工的積極性、主動性、協作合作精神進一步增強。在車間主任的帶領下，工序、崗位對人員做到用其所長、避其所短，合理安排，盡量讓每個人都能發(fā)揮其最大潛能，今年車間工作量比去年同期工作量大增,但車間工作緊緊有條，忙而不亂。目前車間整體工作效率明顯提高,按照以往生產安排,在提取當藥干膏時需在目前車間編制人員基礎上增加7人,今年通過車間全體員工的共同努力,不但為增加人員,生產進度還是按照正常的計劃完成;各產品生產周期更加合理,生產成本得到進一步降低,在耗電方面車間較去年同期降低了33%,耗汽較去年同期降低了37.3%。車間當飛利肝寧膠囊的原料提取的單位產品生產耗電與去年平均值相比降低了7%,耗汽降低了21.7%,耗醇降低36%,按照去年該品種車間生產成本計算,今年生產成本總體呈下降趨式,單四月份該品種提取車間累計生產成本下降約4.5萬元人民幣。
肖謀兵
2006.6.7
